צופרידן
- דיפעראַנסיז צווישן פאָרמאַל און ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע
- ביישפילן פון פאָרמאַל אָרגאַניזאַציע
- ביישפילן פון ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע
עס זענען פאַרשידן פארמען פון קאָלעקטיוו אָרגאַניזאַציע, מיט וועריינג דיגריז פון כייעראַרקי, סטראַקטשערינג און שטרענגקייט אין זייער אָפּעראַציע.
אין דעם זינען, עס איז רעדן פון פאָרמאַל און ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע צו ויסטיילן צווישן די פארמען וואָס אַדכיר צו וואָס איז געגרינדעט אין אַ דאָקומענט (פאָרמאַל אָרגאַניזאַציע) און די וואָס זענען מער ספּאַנטייניאַס און פלעקסאַבאַל (ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע).
ביידע קענען פאַלן אין דער זעלביקער געזעלשאַפטלעך אָדער אַרבעט קאָנטעקסט (אין פאַקט, זיי טאָן דאָס), אָבער בלויז איין קענען זיין ימפּאָוזד אין די לאַנג לויפן אויב עס איז בדעה צו דערגרייכן אַ ספּעציפיש אַרבעט.
כל אָרגאַנאַזיישאַנז, אָן ויסנעם, האָבן אַ גרעסערע אָדער ווייניקער גראַד פון רידזשידאַטי און אַדכיר צו זייער אייגענע שפּיל כּללים. עס קען זיין געזאָגט אַז "פאָרמאַל" און "ינפאָרמאַל" זענען נאָר עקסטרעם קאַטעגאָריעס פון דער זעלביקער אַנאַליטיקאַל פּערספּעקטיוו.
אין פאַקט, ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע אָפט ערייזאַז פֿון די ינטעראַקשאַנז און געזעלשאַפטלעך רייַבונג וואָס די פאָרמאַל סטרוקטור ימפּאָוזאַז די מיטגלידער פון אַ גרופּע.
זען אויך: ביישפילן פון לינעאַר אָרגאַנאַזיישאַנז
דיפעראַנסיז צווישן פאָרמאַל און ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע
דער הויפּט חילוק צווישן פאָרמאַל און ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע איז צו טאָן מיט וואָס דער ערשטער איז "באַאַמטער", דאָס הייסט, געשטיצט דורך אַ טעאָרעטיש מאָדעל (אָפט אין שרייבן: אַ טשאַרטער, אַן אָרגאַנאַזיישאַנאַל מאַנואַל, אאז"ו ו) באזירט אויף פּלאַנז, פּראַדזשעקשאַנז, נאַטור מאָדעלס און אנדערע קאַנסעפּטשואַל מכשירים וואָס קאַנסטאַטוט אַ כייעראַרקי און אַלאַוז די אָפּטייל פון אַרבעט אין ספּעשאַלייזד און דיפערענשיייטאַד וניץ.
- די פאָרמאַל אָרגאַנאַזיישאַנז זיי טענד צו זיין מער שטרענג, מער האַרט און דויערן איבער צייט, אַזוי זיי זענען מער קאַנטראָולד אָרגאַנאַזיישאַנז, ווייניקער אונטערטעניק צו די קאַנטינדזשאַנסיז פון די ינדיווידזשואַליטי פון זייער מיטגלידער. אין אַ פאָרמאַל סטרוקטור, די לימאַץ, כוחות און ריספּאַנסאַבילאַטיז זענען יוזשאַוואַלי פיל בעסער דיפיינד און זענען פיל מער קאַנטראָולאַבאַל און מעזשעראַבאַל ווי אין אַ ינפאָרמאַל.
- די ינפאָרמאַל אָרגאַנאַזיישאַנז זיי פעלן דאַקיומענטערי שטיצן אָדער פאַרפעסטיקט געשריבן גיידליינז וואָס געדויערן איבער צייט, ווייַל זייער אָפּערייטינג כּללים טענד צו זיין מער אָדער ווייניקער טשאַנגינג לויט די וויל פון זייער מיטגלידער. דאָס אַלאַוז זיי אַ פּלאַץ פון בייגיקייט, אָבער אויך לימאַץ זייער אָפּעראַציע און מאכט זיי סאַסעפּטאַבאַל צו ענטראָפּי (קלאַטער).
ביישפילן פון פאָרמאַל אָרגאַניזאַציע
- די ביוראַקראַטיק גוף פון אַ מיניסטעריום. כאָטש דאָס קען נישט ויסקומען ווי דאָס, די מיניסטריז און שטאַט דיפּאַרטמאַנץ זענען פאָרמאַללי אָרגאַניזירט, ווייַל זיי פאָלגן אַ דעפּאַרטמענטאַליזאַטיאָן און ספּעסיפיקאַטיאָן פון אַרבעט לויט אַ אָפּטיילונג אין זייער ינערלעך רעגיאַליישאַנז. דאָס קען דאָך זיין אָלטערד, אָבער נישט אָן דזשענערייטינג אַ נייַע דאָקומענט מיט די ענדערונגען ימפּלאַמענאַד צו די סטרוקטור.
- די קאָ-רעגירונג פון אַ אוניווערסיטעט. די אָטאַנאַמאַס אוניווערסיטעטן האָבן קאָ-רעגירונג גופים עלעקטעד דורך שטימען פון די אוניווערסיטעט קהל און וועמענס אָפּעראַציע איז גאַווערנד דורך קאַנסטאַטוטיוו דאָקומענטן וואָס פּרייאָראַטייז און סטרוקטור די רעקטאָראַטעס און וויצע-רעקטאָראַטעס און אַזוי אויף ביז די סימפּלאַסט תּלמיד צענטער. ווידער, די אַפּעריישאַנז פון די ינסטאַנסיז קען זיין טשיינדזשד, אָבער נישט אָן דזשענערייטינג אַ נייַע געשריבן טנייַ און אָן דורכגיין זיכער באַשלוס ינסטאַנסיז.
- די פאַרוואַלטונג פון אַ באַנק. די סטראַקטשערינג פון אַרבעט אין אַ באַנק אָובייז פאַרשידענע, כייראַרקאַקאַל און דיפערענשיייטאַד דיפּאַרטמאַנץ און קאָואָרדאַניישאַן לויט דעם פּרינציפּ פון גרעסער פאָרמאַלאַטי און קאָנטראָל, עפּעס ינדיספּענסאַבאַל ווייַל עס איז אַן אָרגאַניזאַציע וואָס וועט שעפּן אַמאַונץ פון געלט.
- די רעגירונג פון א לאנד. וועלכער דיין רעגירונג רעזשים און דיין ספּעציפיש לעגיסלאַטיווע פריימווערק, מדינה גאַווערמאַנץ זענען ביישפילן פון פאָרמאַל אָרגאַנאַזיישאַנז: זיי זענען אויסדערוויילט לויט צו ספּעציפיש מעטהאָדס (עטלעכע זענען נישט אויסדערוויילט, פון קורס), זיי אַדכיר צו שטעלעס און כייעראַרקיז וואָס קייט פון די מאָנאָפּאָל פון גוואַלד דורך די שטאַט (די מיליטעריש פאָרסעס), צו די פאַרקער געזעצן וואָס רעגולירן די וועג אין וואָס מיר וועלן מאַך אין די שטאָט. דאָס אַלץ איז קאַנטיינד אין געזעצן, קאָודז און די קאָנסטיטוטיאָן פון די רעפובליק.
- קיין פירמע. קאָמפּאַניעס זענען גאַווערנד דורך קאַנסטיטשואַנט דאָקומענטן אין וואָס זייער כייעראַרקי, זייער פאַרשידענע דיפּאַרטמאַנץ און קאָואָרדאַניישאַן דערשייַנען, אין קורץ, זיין פאָרמאַל סטרוקטור וואָס קאָואָרדאַנייץ די השתדלות פון זייַן פאַרשידענע טוערס און עמפּלוייז, צו דורכפירן פּענדינג טאַסקס און צוגאַנג זיין מיסיע ווי אַן אָרגאַניזאַציע, וועלכער עס איז.
ביישפילן פון ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע
- א גרופּע פון קאָוווערקערז. א גרופּע פון קאָלעגעס וואָס זען יעדער אנדערע קעסיידער און גיין נאָך אַרבעט צו נעמען אַ ביר, איז גאַווערנד דורך אַ ינפאָרמאַל אָרגאַניזאַציע וואָס אַלאַוז עווענטואַל אַוועק פון קיין פון זיי, וואָס כאָריזאַנז און מאכט די אָפּמאַך מער פלעקסאַבאַל און ריקווייערז קיין היסכייַוועס. אין שרייבן אָדער רשימה פון כּללים צו זיין גאַווערנד. א גרופּע מיטגליד קענען קלייַבן ניט צו אָנטייל נעמען מער אָדער אָנטייל נעמען אין אן אנדער וועג אָן דילייטינג עס ערגעץ.
- א זונטיק פוסבאָל מאַנשאַפֿט. עס איז געוויינטלעך אַז פילע פאַמיליעס אָדער גרופּעס פון פרענדז קומען צוזאַמען צו שפּילן ספּאָרט, פֿאַר וואָס זיי מוזן אָרגאַניזירן זיך מינאַמאַלי אין צוויי אַפּאָוזינג טימז און פאָלגן די כּללים פון די שפּיל וואָס זענען פּראָסט פֿאַר אַלע; אָבער די אָרגאַניזאַציע וועט נישט זיין געוויזן אין קיין דאָקומענט און וועט נישט זיין קעגנשטעליק צו דיין ווילאויב עמעצער דיסיידז צו טוישן טימז מיט אנדערן, זיי קענען טאָן דאָס, אָדער אויב זיי זענען מיד פון פליסנדיק און טוישן ערטער מיט די גאָולקיפּער, עס וועט זיין קיין פּראָבלעם.
- גאַס ווענדאָרס. פֿאַר אַ סיבה, פּעדלינג איז באַוווסט ווי אַ טייל פון די ינפאָרמאַל עקאנאמיע: זיי טאָן ניט אַרייַן די רעגיאַלייטאַד און אָפפיסיאַלייזד אַפּאַראַט פון טאַקסיז און עקאָנאָמיש סערקאַץ, אָבער אַנשטאָט פאַרקויפן זייער פּראָדוקטן ייטינעראַנטלי, פֿאַר אַ בשעת דאָ און אנדערן דאָרט, שטעלן די פּרייַז אָן קיין טיפּ פון העסקעם און אָן פּייינג טאַקסיז., רענטאַלס אָדער עפּעס וואָס קענען זיין ליגאַלי פּראָווען שפּעטער. דאָס קען נישט מיינען אַז זיי זענען נישט אָרגאַניזירט: זיי מוזן קויפן די טשיפּאַסט סחורה און פאַרקויפן עס מער טייַער, זיי וויסן ווו צו געפֿינען זיך, וואָס פּראָדוקטן זענען די מערסט פאָדערונג, עטק.
- א לייענען קלובקוואַרטאַל. אין יעדער שטאָט עס קען זיין אַ לייענען קלוב וואָס ינוואַלווז שכנים וואָס זענען גרייט צו לייענען, אָן די מעריטינג מער ווי די ענקערידזשמאַנט צו באַקומען צוזאַמען צו רעדן וועגן זייער ביכער און אַ זיכער גרענעץ פון אָרגאַניזאַציע אין די מיטינגז, אַזוי אַז ניט אַלעמען רעדט גלייך. צייט אָדער רעדן וועגן פאַרשידענע ביכער. אָבער די אָרגאַניזאַציע איז פלעקסאַבאַל, טשאַנגינג און דאַרף קיין פאָרמאַל היסכייַוועס.
- א לאַווינג פּאָר אין די קאָרטשיפּ בינע. פאַרקערט צו כאַסענע אָדער קאָוכאַבאַטיישאַן, קאָורטשיפּ איז אַ בינע פון אָרגאַניזאַציע פון די פּאָר וואָס קען זיין קלאַסאַפייד ווי ינפאָרמאַל, ווייַל עס איז בלויז אין די וויל פון די ינוואַלווד און טוט נישט פאַרדינען לעגאַל היסכייַוועס, אַזאַ ווי אַ חתונה באַווייַזן. טראָץ אַלץ, עס קען זיין ינטעראַפּטיד פרילי, און נאָך אַדכיר צו זיכער כּללים פון קעגנצייַטיק העסקעם צווישן די פּאָר, וואָס זענען נאָרמאַלי לויאַלטי, רעספּעקט, עקסקלוסיוויטי, עטק.
עס קענען דינען איר: ביישפילן פון פאַנגקשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנז
