צופרידן
אפאַרוואַלטער עס איז אַ מענטש וואָס מקיים די פונקציע פון אַ הויפט גאַנג אין אַ פירמע, ווייַל עס האט די פליכט צו דערגרייכן אַז עטלעכע אַבדזשעקטיווז סטיפּיאַלייטיד דורך די פאַרוואַלטונג זענען יפעקטיוולי פּערסוד דורך אַלע שטעקן.
אין פילע קאַסעס, דער פאַרוואַלטער איז גערעכנט ווי אַ באַלעבאָס, ווייַל דאָס איז די מערסט דירעקט לינק צווישן די טוערס און די אַבדזשעקטיווז פון די פירמע, און זייער אַרבעט איז אין אַ זיכער מאָס שטרעבן צו דערגרייכן די צילן פון די גאנצע אָרגאַניזאַציע. אָבער, עס זאָל זיין אנגעוויזן אַז דער פאַרוואַלטער אויך איז אַ געצאָלטמאַן, ניט די באַזיצער פון דער אָרגאַניזאַציע.
די ראָלע פון דער פאַרוואַלטער
אן אנדער וואָרט וואָס איז אָפט געניצט צו אילוסטרירן די אַרבעט פון די פאַרוואַלטער איז 'בריק': עס איז אנגענומען אַז אַ פּראָצעס פון קאָמוניקאַציע צווישן סופּיריערז (וואָס בכלל טאָן ניט דורכפירן פּראָדוקטיוו טאַסקס) און זיין סאַבאָרדאַנייץ, וואָס זענען די וואָס טאַקע אַרבעט צו אָנהייבן די אָרגאַניזאַציע.
דאָס שטעלט דעם פאַרוואַלטער אין אַ הויפט ראָלע וואָס קען אָפט ווערן קאַנפליקטיוו: די ריסקס צווישן וואָס איז פּלאַננעד צו זיין דורכגעקאָכט אין די יאָג פון די הצלחה פון די פירמע קענען צונויפשטויסן מיט וואָס קענען זיין ימפּלאַמענאַד אין פיר.
דער שוועריקייט דאַרף דער פאַרוואַלטער פֿאַרשטיין פֿון די אָנהייב פון זיין טאַסקס, פֿאַר וואָס ער מוזן האָבן אַ שטאַרק קאָמוניקאַציע און מאָוטאַוויישאַן סקילז פון זיין סאַבאָרדאַנייץ.
פּונקט אַזוי, רעכט צו זיין לינק סטאַטוס, עס מוזן זיין ביכולת צו פאָלגן די טאַסקס וואָס דיין סופּיריערזזיי באַשטימען אָן אויפהער צו זיין אַטענטיוו צו די באדערפענישן און פּאַסאַבילאַטיז פון זיין סאַבאָרדאַנייץקאָנסידערינג אַז זיי פּערמאַנאַנטלי טאָן זייער בעסטער פֿאַר די הצלחה פון די פירמע.
דער באַציונג פּראָצעס צווישן דער פאַרוואַלטער און זיין סאַבאָרדאַנייץ אויך יוזשאַוואַלי ינקלודז אַ זייער וויכטיק טייל פון עוועלוציע און פון נאכפאלג, ספּעציעל אין קאַסעס ווען דער אַרבעטער קוואַלאַפייז מיט די צייט.
דאָ זענען עטלעכע פון די ריספּאַנסאַבילאַטיז וואָס טיפּיקלי פאַלן צו מאַנאַדזשערז:
- צו באַשטימען די טאַסקס פון זיין סאַבאָרדאַנייץ.
- צו רעגיסטרירן פּערמאַנאַנטלי די עפעקטיוו אַקאַמפּלישמאַנט פון די טאַסקס.
- באַדינער צו קאַנטינדזשאַנסיז אַז קען אויפשטיין.
- אָפּשאַצן די פאָרשטעלונג פון זייער סאַבאָרדאַנייץ, ווי געזונט ווי די קאַנדזשאַנגקשאַן פון די טאַסקס וואָס זיי דורכפירן פֿאַר די צוועקן פון די אַלגעמיינע אַבדזשעקטיווז פון די פירמע.
- אויב עס איז אַ גענעראַל פאַרוואַלטער, קלייַבן צו די אַסיסטאַנט מאַנאַדזשערז און יבערגעבן פּראָסט אַבדזשעקטיווז.
- אויב עס איז אַ גענעראַל פאַרוואַלטער, השגחה צו געגנט מאַנאַדזשערז.
- אויב עס איז אַ שטח פאַרוואַלטער, יבערגעבן מיט די אנדערע געביטן צו וויסן די קאָנקאָרדאַנסע פון טאַסקס און די מעגלעכקייט פון קאַמביינינג השתדלות.
- מיטטיילן וועגן אַלע סערווייז פון קונה צופֿרידנקייט.
- צו מאַכן קאַנקלוזשאַנז וועגן אַרבעט טנאָים און מעלדונג זיי צו זייער סופּיריערז.
- דעקל געשווינד שטעלעס אין קאַסעס ווו אַן אָנגעשטעלטער איז פאַרקריפּלט.
- אין עטלעכע קאַסעס, באַשליסן אויף די ינקאָרפּאָראַטיאָן פון נייַע פּראָדוקטן צו די מאַרק.
- האָבן אַ גוטע שייכות מיט קאַסטאַמערז, אין דער זעלביקער צייט אויף זיכען נייַ.
- צו סעלעקטירן קאָמפּעטענט פּערסאַנעל און נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר די סעלעקציע.
- אין עטלעכע קאַסעס, צייכן טשעקס און באַשליסן וועגן די פינאַנציעל פּאַלאַסיז פון די פירמע.
- לינק אַרויף מיט סעקטאָרס אַרויס די אָרגאַניזאַציע: קרובים פון די טוערס, שכנים פון דער אָרגאַניזאַציע, אויטאריטעטן.
- צו קויפן לויט די סדר אין די טאַסקס, און אין די גשמיות פּלאַץ ווו זיי אַרבעטן.
- באַדינער צו די מעגלעך ינווייראַנמענאַל ימפּאַקץ פון די פּראָדוקטיוו טעטיקייט.
- טייַנען קעסיידערדיק קאָנטאַקט מיט סאַפּלייערז.
- מיטטיילן וועגן די נאַוואַלטיז אין די מארקפלעצער וואָס זארגן די פירמע און איר קאַמפּאַטינסיז.
- שאַפֿן אַ אַרבעט סוויווע וווּ די אַבדזשעקטיווז, גאָולז, מיסיע און זעאונג פון די פירמע זענען באַוווסט.
