פּאַלאַסיז און סטאַנדאַרדס פון אַ פירמע

צופרידן

• קעראַקטעריסטיקס פון די סטאַנדאַרדס פון אַ פירמע
• ביישפילן פון פירמע סטאַנדאַרדס

דיפירמע סטאַנדאַרדסזיי זענען די סכום פון פאָרמאַל אָדער ינפאָרמאַל פּראַוויזשאַנז וואָס רעגירן די ינערלעך פאַנגקשאַנינג פון אַן אַדמיניסטראַטיווע אָרגאַניזאַציע.

ווי מיר וויסן, די נאָרמז רעגולירן סאָושאַלי פּאַסיק אָדער ינסטיטושאַנאַל נויטיק קאַנדאַקץ, וואָס גאַראַנטירן ריכטיק און כאַרמאָוניאַס מענטשלעך נאַטור, אָדער דורך פּראָוכיבאַטינג אַנוואָנטיד קאַנדאַקץ (פּראָוכיבאַטיוו נאָרמז) אָדער דערלויבן געוואלט קאַנדאַקץ (פּערמיסיוו סטאַנדאַרדס).

נאָרמז אָדער פּאַלאַסיז זענען וויטאַל פֿאַר אַלע פארמען פון מענטשלעך אָרגאַניזאַציע, ווייַל זיי זענען ינטערנאַלייזד דורך די מענטשן וואָס מאַכן די גרופּע, זיי מאַכן קעסיידערדיק השגחה און ריינפאָרסמאַנט ומנייטיק, ווייַל יעדער מענטש אַקערז לויט די געלערנט קאָד.

אין דעם זינען, אַלע מענטשלעך קאַלעקטיווז האָבן זייער נאָרמז, צי זיי זענען יקספּליסאַט (פאָרמאַל, ערגעץ געשריבן) אָדער ימפּליסאַט (ינפאָרמאַל, אַנספּאָוקאַן, סייכל) צו וואָס ער סטיקס.

די גאַנץ אַוועק פון נאָרמז דאָס פירט צו אַנאַרכיע און דיסאָרגאַניזיישאַן, פּונקט ווי נעבעך הערשן פּלאַן פירט צו אָנווער פון צייט, ענערגיע אָדער שטעקן ומרויקייַט; דעריבער, אַ גוטע סטאַנדאַרדס פּאָליטיק וועט זיין דער שליסל פֿאַר די פּראָדוקטיוו קאָויגזיסטאַנס פון די טוערס פון קיין פירמע.

זען אויך:

• ביישפילן פון זעאונג, מיסיע און אַבדזשעקטיווז פון אַ פירמע

קעראַקטעריסטיקס פון די סטאַנדאַרדס פון אַ פירמע

צו פונקציאָנירן רעכט, די סטאַנדאַרדס פון אַ פירמע מוזן זיין:

• גערעכט. זיי מוזן זיין געווענדט פערלי און ריספּאַנד צו אָביעקטיוו קרייטיריאַ, נישט צו די קאַפּריז פון די פירערשאַפט.
• באקאנט. כּדי צו דערגרייכן די סטאַנדאַרדס, זיי מוזן זיין באַקאַנט פֿאַר אַלע פּערסאַנעל וואָס זיי ווירקן. מען קען נישט דערוואַרטן אַז עמעצער זאָל נאָכגיין אַ סטאַנדאַרט וואָס זיי איגנאָרירן.
• לינגקט צו אַרבעט אַבדזשעקטיווז. די כּללים פון אַ פירמע מוזן טענד צו די געראָטן רעאַליזאַטיאָן פון די אַבדזשעקטיווז פון די פירמע, דאָס איז, זיי מוזן זיין דיזיינד פֿון פּראָואַקטיוואַטי און היסכייַוועס.
• קאָנסיסטענט. א נאָרם קען נישט סויסער זיך, אדער זיין קאַנטראַדיקטאַד דורך די אנדערע, אָבער זיי מוזן צוזאַמען אַרבעטן אויף אַ כאַרמאָוניאַס וועג.
• קאָנסיסטענט מיט געשעפט וואַלועס. קיין הערשן זאָל פאָרשלאָגן עפּעס וואָס איז קעגן די גייסט פון די פירמע אָדער וואָס ווייאַלייץ די וואַלועס דורך וואָס עס איז גאַווערנד.
• מכשירים. די כּללים מוזן צושטעלן זיכערהייט, בטחון און פּראָודאַקטיוואַטי צו די טוערס פון די פירמע, און נישט שטערן זייער אַרבעט אָדער דיסטראַקט זיי אַננעסאַסעראַלי פֿון זיי.

עס קענען דינען איר:

• ביישפילן פון אַבדזשעקטיווז פון אַ פירמע

ביישפילן פון פירמע סטאַנדאַרדס

1. זיכערקייַט כּללים. דאָס איז די וואָס ינשורז די שוץ פון טוערס, און געצווונגען זיי צו האַנדלען אין אַ זיכער וועג פֿאַר זייער אייגן גוט אָדער צו נוצן פּראַטעקטיוו עלעמענטן צו נישט נעמען ומנייטיק ריסקס אין זייער אַרבעט. למשל: א הערשן אין אַ מעטאַלערדזשיקאַל פירמע וואָס ריקווייערז וואָרקערס צו טראָגן פּראַטעקטיוו גלאַווז און ברילן אַלע מאָל.
2. הויז רולעס. יענע וואָס ענשור די געזונט און רעספּעקטפול עקזיסטענץ פון געשעפט טוערס, פּריווענטינג די ביכייוויערז פון עטלעכע פון ​​שאַטן אנדערע. למשל: א הערשן אין אַן אָפיס פירמע וואָס האט אַ עסצימער ווי די ויסשליסיק עסנוואַרג געגנט, אַזוי נישט צו גראָב אָדער פּלאָמבירן די אַרבעט סוויווע מיט אָודערז.
3. קלייד קאָד. דאָס איז אויך גערופֿן "מונדיר קאָודז", דאָס זענען כּללים וואָס רעגולירן די אָנטאָן פון טוערס, און האַלטן אַ פּראָסט קאָד וואָס סערוועס די פירמע צו ידענטיפיצירן זייַן עמפּלוייז אָדער רעספּעקט די פאָרמאַל רושם פון די פירמע אויף זייַן וויזיטערז. למשל: א מונדיר קאָד אין אַ כעלטקער פירמע וואָס מאכט מעדיציניש עמפּלוייז טראָגן אַ ריין ווייַס מאַנטל אין אַלע צייט.
4. געזונט סטאַנדאַרדס. ספּעציעל וויכטיק פֿאַר עסנוואַרג האַנדלינג קאָמפּאַניעס, אָדער פֿאַר יענע וועמענס טוערס קען זיין יקספּאָוזד צו געזונט ריזיקירן טנאָים, זיי האָבן צו טאָן מיט די ריכטיק אָרדענונג פון די יסודות צו ויסמיידן חולאתן, קאַנטאַמאַניישאַן און אנדערע געזונט ריסקס. למשל: די כּללים פון אַ עסנוואַרג פירמע צו האַלטן די ינפּוץ פריי פון פאַנדזשיי, באַקטיריאַ און אין אַ גוטן צושטאַנד פֿאַר זיין קאַסטאַמערז.
5. כייעראַרקי כּללים. יעדער מענטשלעך אָרגאַניזאַציע האט לעאַדערס און מאַנאַדזשערז, און די כייעראַרקי איז אָפט שליסל צו די סוסטאַינעד פאַנגקשאַנינג פון די מענטשלעך גאַנג. דערפֿאַר עס זענען כייעראַרקיקאַל נאָרמז וואָס ויסטיילן צווישן די פירערשאַפט און די טוערס. למשל: די כייעראַרקי כּללים אין אַ פירמע וואָס פאַרלאַנג טוערס צו נאָכפאָלגן די אויטאָריטעט פון די וואָס זענען העכער זיי אין די אָרגאַניזאַציע טשאַרט.
6. פּראָטאָקאָל כּללים. דער פּראָטאָקאָל איז דער גאַנג פון העפלעך אַטאַטודז און ביכייוויערז וואָס פאַסילאַטייט ינטעראַקשאַן אין רעספּעקטפול סיטואַטיאָנס אָדער ווען איר האַנדלען מיט ספּעציעל געסט. למשל: א סכום פון פּראָטאָקאָל כּללים אין אַ פירמע וואָס אָנווייַזן אָפּטראָג טוערס ווי צו באַגריסן, אָנטייל נעמען העפלעך און אפילו פאָרשלאָגן קאַווע צו וויזאַטערז און קאַסטאַמערז.
7. לעגאַל און לעגאַל נאָרמז. די לעגאַל רעגיאַליישאַנז פון קיין פירמע איז די מערסט פאָרמאַל רעגולירן, ווייַל עס אַדכירז צו די פאַרברעכער און יידל קאָודז פון די מדינה אין וואָס די פירמע אַפּערייץ. למשל: די ינערלעך אַדאַטינג סטאַנדאַרדס פון אַ פירמע וואָס אַלאַוז עס צו באַשיצן זיך פון באַטייטיק לעגאַל קאנפליקטן.
8. כּללים פון אַרבעט. עפּעס מער גענעראַל, זיי האָבן צו טאָן מיט די ספּעציפיש וועג פון קאַנסיווינג אַרבעט אין די פירמע, און זיי קייט צווישן די לעגאַל קאָודז פון דער מדינה און די פּערספּעקטיווז פון די פירמע. למשל: פילע גרויס קאָמפּאַניעס אַזאַ ווי Google האָבן זייער אָפּגעלאָזן אַרבעט כּללים, וואָס לאָזן זייער טוערס פלעקסאַבאַל שעה צו שטענדיק האָבן זייער מאַקסימום פאָרשטעלונג.
9. קאָנטראַקטינג כּללים. די אַקוואַזישאַן פון נייַע עמפּלוייז איז אויך אונטערטעניק צו רעגיאַליישאַנז און קאָואָרדאַניישאַן פון די פירמע (און די לעגאַל פריימווערק אין וואָס עס אַפּערייץ). למשל: פילע קאָמפּאַניעס האָבן רעגיאַליישאַנז וואָס פאַרמיידן דיסקרימאַנאַטאָרי סעלעקציע פון ​​זייער שטעקן אָדער אַקאַמאַדייט פאַרקריפּלט מענטשן אויף זייער פּייראָול, ווי מאַקדאַנאַלד ס מיט קינדער מיט ספּעציעל דאַרף.
10. אַרטשיווינג כּללים. קאָמפּאַניעס באַזייַטיקן זייער אַרקייווז און דאָקומענט לייברעריז באזירט אויף ספּעציפיש אַרקייוואַל סטאַנדאַרדס פארלאנגט דורך ספּעשאַלאַסץ (ליבראַריאַנס און אַרטשיוואָלאָגיסץ) צו גאַראַנטירן די סוסטאַינעד פאַנגקשאַנינג פון זייער ינסטיטושאַנאַל זכּרון. למשל: די פילינג סטאַנדאַרדס פון אַ טראַנסנאַשאַנאַל פירמע וואָס איז אָפט געצווונגען צו טיילן דאַקיומענטיישאַן און אינפֿאָרמאַציע צווישן זייַן פילע צווייגן.

עס קענען דינען איר:

• ביישפילן פון כּללים פון קאָויגזיסטאַנס
• ביישפילן פון פּערמיסיוו און פּראָהיביטיווע סטאַנדאַרדס
• ביישפילן פון סאציאל נאָרמז
• ביישפילן פון קוואַליטעט סטאַנדאַרדס
• ביישפילן פון סטאַנדאַרדס אין אַ ברייט און שטרענג זינען